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- 과정정보
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진짜 나를 세우는 코칭스킬
과정소개
경력지도 방안들의 특성과 세부내용에 대해 설명할 수 있다.
경력지도 방안 선택을 위하여 경력지도 방안들을 평가할 수 있다.
경력지도 방안 평가를 통하여 상황별 최적의 경력지도 방안들을 선택할 수 있다.
학습목표
- 코칭의 이론과 실제 프로세스를 이해하고 적용할 수 있다.
- 경력개발을 이해하고, 개인의 상황에 따른 경력개발 및 코칭 지도를 할 수 있다.
- 다양한 상황에 맞는 코칭기술을 활용할 수 있다.
- 경력개발을 이해하고, 개인의 상황에 따른 경력개발 및 코칭 지도를 할 수 있다.
- 다양한 상황에 맞는 코칭기술을 활용할 수 있다.
교육대상
- 경력개발 코치, 팀장, 중간관리자 등 조직 내 경력개발 코칭 역할 수행자
수료기준
평가기준 | 진도율 | 최종평가 | 과제 | 진행단계평가 | 총점 |
---|---|---|---|---|---|
반영비율 | - | 70% | 20% | 10% | 100점 |
이수(과락)기준 | 80% | - | - | - | 60점 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
강사소개
- 강사명
- 김한기
- 강사약력
차시 | 강의명 |
---|---|
1차시 | 21세기 코칭 패러다임 |
2차시 | 코칭의 특징과 효과 |
3차시 | 코칭 상담의 기초 |
4차시 | 조직 코칭 커뮤니케이션 |
5차시 | 코칭 커뮤니케이션 디자인 |
6차시 | 코칭 상담의 핵심 기술 ① |
7차시 | 코칭 상담의 핵심 기술 ② |
8차시 | 자기 탐색과 이해의 실제 |
9차시 | 직업 탐색과 직업세계의 변화 |
10차시 | 커리어 코칭과 일의 의미 |
11차시 | 커리어 코칭의 절차와 실제 |
12차시 | 목표 설정과 솔루션 기술 |
13차시 | 부하 직원 코칭 프로세스 |
14차시 | 개인의 변화를 만드는 코칭 |
15차시 | 팀 변화를 만드는 코칭 |
16차시 | 조직 변화를 만드는 코칭 |
17차시 | 코칭 리더십의 첫 걸음 |
18차시 | 코칭 리더가 갖추어야 할 역량 |
19차시 | 코칭 리더십 스타일 향상 |
20차시 | 코칭 평가와 사후 관리 |
21차시 | 경력개발 관련 이론과 실천 |
22차시 | 성공하는 직장인의 스킬 1(공통적으로 갖추고 있는 것) |
23차시 | 성공하는 직장인의 스킬 2(신입사원이 갖춰야 할 것) |
24차시 | 성공하는 직장인의 스킬 3(관리자가 갖춰야 할 것) |