컨텐츠 내용
- 수강신청
- 과정정보
소통과 공감으로 조직을 활성화하라
과정소개
기업문화에 대한 이해
기업문화의 방향성
기업문화 변질의 기초
기업문화를 망치는 변질과 문제점
기업 성장을 멈추는 평균화와 문화적 부채
코칭 환경 변화와 흐름의 이해
코칭과 코칭 심리의 이해
'코칭다움'을 실현하는 구성요인
코칭 효과 측정의 체계화
행동 변화에 대한 이해와 설명
과업 수행과 관련된 동기이론
긍정심리학의 출발점
역량과 능력 증진의 출발점
행복과 강점을 활용한 상호작용법
코칭 프로세스 A to Z
코칭 스타일의 다양한 활용
PSCI 코칭 스타일 검사 도구와 분류
학습목표
- (조직문화 및 변화 동향 이해) 21세기 조직문화의 핵심 구조와 변화 동향과 지속가능한 기업문화의 방향성을 이해할 수 있다.
- (개인 및 조직 역량 개발) 코칭, 심리, 상담 기법 등의 개인 및 조직의 성장을 위한 전략적 도구와 적용 방법을 선택할 수 있다.
- (경력 계획 및 관리) 개인의 보유 특성과 직업 적성을 체계적 방법론을 활용하여 분석하고, 생애 커리어의 중·장기 목표를 설정하여, 이를 바탕으로 경력을 계획하고 관리할 수 있다.
- (통합적 커뮤니케이션 이해) 다양성, 연결성, 자율성을 기반으로 한 조직 커뮤니케이션 원리의 기초를 이해할 수 있다.
- (커뮤니케이션 전략 수립) 상대별 화법 등의 다양한 커뮤니케이션 기술을 활용하여, 관계에 필요한 전략을 수립할 수 있다.
- (개인 및 조직 역량 개발) 코칭, 심리, 상담 기법 등의 개인 및 조직의 성장을 위한 전략적 도구와 적용 방법을 선택할 수 있다.
- (경력 계획 및 관리) 개인의 보유 특성과 직업 적성을 체계적 방법론을 활용하여 분석하고, 생애 커리어의 중·장기 목표를 설정하여, 이를 바탕으로 경력을 계획하고 관리할 수 있다.
- (통합적 커뮤니케이션 이해) 다양성, 연결성, 자율성을 기반으로 한 조직 커뮤니케이션 원리의 기초를 이해할 수 있다.
- (커뮤니케이션 전략 수립) 상대별 화법 등의 다양한 커뮤니케이션 기술을 활용하여, 관계에 필요한 전략을 수립할 수 있다.
교육대상
- 직업교육 및 코칭 관련 업무 종사자
- 조직 구성원들 간의 원활한 소통과 협력을 촉진하고자 하는 이해관계자
- 조직 구성원들 간의 원활한 소통과 협력을 촉진하고자 하는 이해관계자
수료기준
| 평가기준 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 총점 |
|---|---|---|---|---|---|
| 반영비율 | - | 10% | 70% | 20% | 100점 |
| 이수(과락)기준 | 80% | - | - | - | 60점 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
강사소개
- 강사명
- 박재경
- 강사약력
| 차시 | 강의명 |
|---|---|
| 1차시 | 조직 활성화의 핵심, 기업문화에 대한 이해와 방향성 |
| 2차시 | 지속가능한 기업문화, 권력이 아닌 존재로서의 품격 유지 |
| 3차시 | 21세기 새로운 패러다임과 역량 강화를 위한 코칭의 이해 |
| 4차시 | 서로 신뢰하는 파트너십을 기반으로 한 코칭의 구성요인 |
| 5차시 | 기업문화의 촉매제, 구성원의 행동 변화를 계획하라! |
| 6차시 | 행복과 강점으로 주도적인 인재를 만드는 긍정심리의 힘(力) |
| 7차시 | 조직 역동성의 재료가 되는 개인의 다양성을 분석하라! |
| 8차시 | 개인과 조직의 성과 달성, 똑똑한(SMART) 목표부터 설정하라! |
| 9차시 | 모든 관계의 시작, 소통의 참된 모습부터 파악하라! |
| 10차시 | 공감을 이끌어내는 소통의 알아차림과 준비 단계 |
| 11차시 | 인간관계를 부드럽게 만드는 대화의 관점과 센스 |
| 12차시 | 커뮤니케이션이 힘든 당신에게 내리는 3가지 처방서 |
| 13차시 | 자아 발견! 신념 진단과 내적 갈등을 해결하기 위한 도구 |
| 14차시 | 진정한 우월감을 가지고 타인과 협업하기 위한 도구 |
| 15차시 | 아이디어부터 재해석까지, 소통의 고수가 되기 위한 도구 |
| 16차시 | 히든카드! 의사소통의 90%는 비언어적 메시지다 |
| 17차시 | 현대인에게 묻는 워라밸과 커리어 코칭의 필요성 |
| 18차시 | 자기이해를 통한 셀프 진단과 처방이 가능한 조직의 구현 |
| 19차시 | 커리어 포지셔닝, 다중지능과 경력 닻으로 설정하라! |
| 20차시 | 고민타파! 대화 모델과 사례로 살펴보는 K-직딩 솔루션 |
| 21차시 | Speak up! 다양성에 생명을 불어넣는 조직커뮤니케이션 |
| 22차시 | 처세(處世)의 기술, 상대별 화법과 화제를 전환하라!part 1. 상하관계 |
| 23차시 | 처세(處世)의 기술, 상대별 화법과 화제를 전환하라!part 2. 동료관계, 유형별 전략 |
| 24차시 | 격려와 칭찬의 메시지로 개인의 잠재능력을 끌어올려라! |
| 25차시 | 긍정적인 메시지로 일의 가치와 회복탄력성을 높여라! |
| 26차시 | 문제 해결을 원한다면 가치를 담은 메시지를 제시하라! |
| 27차시 | 상대와의 거리감을 좁히는 첫 걸음 ① 정신분석 이론 |
| 28차시 | 상대를 관찰하고, 인정하는 첫 걸음 ② 인간중심, 행동주의 이론 |
| 29차시 | 상대방의 심리 치유를 위한 이론적 첫 걸음 ③ 정서·인지행동치료 |
| 30차시 | 올바른 연결성을 만들고 싶다면 기업상담을 운영하라! |
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